《2022年上至美哈人的一封信》

《2022年上至美哈人的一封信》

       当前，上海疫情仍处于艰难阻击关键时期，也是美哈正处于高质量应变式发展关键阶段，特别需要把统一抓好思想、把人心凝聚好，防疫期间美哈深处于魔都上海，将坚决贯彻落实上海市委、市防疫办等部署要求，打好这场“病毒防疫阻击战”，凝聚起来，共克时艰，强大合力！走出属于美哈人自己的一条疫情特色经营道路。

      强化思想引领，画好统战“心连心”。紧扣贯彻《美哈员工管理条例》和《美哈员工手册》精准发力，把工作能力、工作计划展现到工作成效上，牢牢把握工作正确方向，积极开展与关联部门、左右部门、上下级高效沟通，广泛团结新的员工，互帮互助，真正做到“以行相帮”。

　　加强服务市场，坚持用好务实工作“美哈传家宝”。紧紧围绕以服务市场为“圆心”，切实把当下疫情局势工作效率与美哈“第三个五年规划”发展工作结合起来。美哈正处于高质量发展的关键时刻，积极发挥人才培养、集思智慧优势，积极探索为“中心”，以市场为“圆心”的新思想。

       大力在实际工作中总结经验、推行经验、培养人才。强力推进“生殖咨询师教育培训”，持续深根服务好优质客户、培养好有潜力的基层员工，努力形成“以发掘人才、培养人才、尊重人才”的浓厚氛围。着力以统一思想之为助推提效，整合各部门/各公司相互资源力量，中层管理组织引导好各部门的会议工作、演习活动，切实把统一思想优势转化为高效能力。着力以统一思想助推工作质量，积极鼓励一线员工学习、互帮互助，互教互学，对于弱势员工多予以帮扶！老员工，领导层多发挥引领作用。

　　加强美哈人统一思想，巩固美哈人统一战线。工作点多面思考，多维度考虑，多种方法处理，必须坚持做到工作有计划、有执行、有监督、有处理，有回应，有总结，有创新！把公司的工作全过程、全方面，扎实落实到关键要点上。

      加强统筹协调生产计划，充分发挥通过“统一思想引领工作，统一战线执行工作“、协调各部门的作用，健全美哈管理机制，加强考核督办，严格做到“制度管人，流程管事”。当下疫情局势！任何一名美哈人没有更好的退路，唯有自救，唯有前进，“狭路相逢勇者胜”，不同时期就要用非常人的手腕处理工作，抓好生产、了解需求，解决市场困难，巩固学习的积极性，做好扎实的培训“演习”工作，解决处理好随时突如其来的事件，工厂还是是大家的工厂，平台还是是大家的平台，美哈还是属于大家的家！越是这种关键时候作为一名美哈人要么出力，要么出钱（业绩），要么出谋略。

     健全一线员工的保障机制，在员工为公司垫资的经费要做到快报、及报，客诉处理问题上要做到积极响应、及刻处理、及时回复！对于工作推延、审批拖拉、客诉处理应付等要加强监督力度，做到有一罚一，零容忍。大力支持开展监督投诉工作，强化“稽查小组”工作建设，不断提高管理层能力素质，把美哈建设成团结、同心、温暖、高效、守纪的“美哈之家”，让我们在思想上坚定、精神上振奋、业务上精通、技能上过硬，做一名对的起自己，对的起企业的合格“美哈人”！

                    美哈医药集团.陈信杰

        ●     2022年04月30日凌晨01：39时